激情褪去，40岁的女人如何经营婚姻？

作为40岁的女人，当激情褪去以后，必须要理性的面对世界，选择一份安全稳定的生活，好好过好自己的余生

激情褪去，40岁的女人一定要做婚姻里的CEO。

到了中年这个关键时刻，如果你对婚姻的认知还没有提高CEO的层面，你们的婚姻就会岌岌可危。因为人到中年，我们会倦怠，会有瓶颈，这时候容易产生逃跑的想法，就是激情褪去，婚姻容易不能继续。

做夫妻和经营公司很相似，如果不懂经营管理，公司只能破产。但你具备了婚姻CEO的思维，你就抗住婚姻各方面的压力。 女人做好婚姻的CEO，是什么意思呢？

一、建立家庭使命愿景 。

一家公司的使命和愿景不能变，指的是当初你们结婚时的初心一定要找回来，把你们互相欣赏的东西找回来，落实你们的结婚时共同的愿景。

如果你没有家庭的使命，你不知道你们结婚是为了什么，就容易不能持续。开始的时候因为激情，因为我爱你，所以两个人结婚了。

但激情能持续都久呢？特别是人到40岁后激情褪去呢？如果有了家庭的使命就不一样了，或是是“我们两个人在一起，为了更好地生活在一起，我们在一起要繁衍后代，我们要……”这也是使命愿景，先把使命愿景制定好，找回当初两个人结婚要过上什么样的生活，这也是一个愿景。

有了使命愿景，两个人走路的方向就一致了，越走越亲密。

二、建立婚姻日常的KPI。

有了使命愿景，如何实现？靠日常打卡，靠KPI考核。很多人会忽略婚姻日常KPI，这个考核你要做起来所有的公司都有日常打卡，还有一个考核机制，周考核、月考核、季度考核、年度考核，这些东西都要有。

每一个考核背后都要有复盘，每一个考核过程都要有技能提升。 比如房事KPI，我做了上万的辅导案例，发现很多妻子都忽略了这块，他们三年五年甚至十年都没有房事，还觉得正常，这怎么可能正常呢？这是两个人越走越远的表现。

一周在家里吃几次饭，一周内夫妻两个人有单独的生活，一周内夫妻两个人共同带孩子，夫妻两个人一周做多少次运动，这些统统都要考核。

在婚姻里，如果你没有绩效考核的思维，那你们的婚姻基本上会懒散，作为一个CEO，作为一个婚姻CEO，一定要牢牢把控好这个目标管理，在这种情况下，你的婚姻再差，也不会差不到哪里去。

三、建立底线思维。

什么是底线？你不能接受的事情和原则。CEO除了日常管理，也要知道什么是公司出现了什么事情一定会经营不下去，这就是你的底线。底线不是日常规则，两三条就可以了，就这两三条，是不能触碰不能忍让的。

特别是40岁的女人，如果老公触犯了你的底线，你要有亮剑精神，如果你不敢亮剑，老公就会以你是黄脸婆没人要之类的理由来打压你，把你干趴下，让你事事迁就他。

所以说，40来岁的女人不需要花大量的时间学孔雀，把自己捯饬得漂漂亮亮的，这个不可能给你增加多少魅力，因为你是什么样的人，他已经习以为常了。而是要有战斗精神，先干掉自己的惰性、负面情绪，再来面对婚姻里的危机。

不能躺平，不能学驼鸟，不能学孔雀，不在路上战斗，不放松婚姻经营，这种婚姻CEO的魅力，才是婚姻长治久安的核心。

激情褪去，40岁的女人一定要做婚姻里的CEO。到了中年这个关键时刻，如果你对婚姻的认知还没有提高CEO的层面，你们的婚姻就会岌岌可危。因为人到中年，我们会倦怠，会有瓶颈，这时候容易产生逃跑的想法，就是激情褪去，婚姻容易不能继续。

做夫妻和经营公司很相似，如果不懂经营管理，公司只能破产。但你具备了婚姻CEO的思维，你就抗住婚姻各方面的压力。

女人做好婚姻的CEO，是什么意思呢？

一、建立家庭使命愿景

一家公司的使命和愿景不能变，指的是当初你们结婚时的初心一定要找回来，把你们互相欣赏的东西找回来，落实你们的结婚时共同的愿景。如果你没有家庭的使命，你不知道你们结婚是为了什么，就容易不能持续。开始的时候因为激情，因为我爱你，所以两个人结婚了。但激情能持续都久呢？特别是人到40岁后激情褪去呢？如果有了家庭的使命就不一样了，或是是“我们两个人在一起，为了更好地生活在一起，我们在一起要繁衍后代，我们要??”这也是使命愿景，先把使命愿景制定好，找回当初两个人结婚要过上什么样的生活，这也是一个愿景。

有了使命愿景，两个人走路的方向就一致了，越走越亲密。

二、建立婚姻日常的KPI

有了使命愿景，如何实现？靠日常打卡，靠KPI考核。很多人会忽略婚姻日常KPI，这个考核你要做起来所有的公司都有日常打卡，还有一个考核机制，周考核、月考核、季度考核、年度考核，这些东西都要有。每一个考核背后都要有复盘，每一个考核过程都要有技能提升。

比如房事KPI，我做了上万的辅导案例，发现很多妻子都忽略了这块，他们三年五年甚至十年都没有房事，还觉得正常，这怎么可能正常呢？这是两个人越走越远的表现。一周在家里吃几次饭，一周内夫妻两个人有单独的生活，一周内夫妻两个人共同带孩子，夫妻两个人一周做多少次运动，这些统统都要考核。

在婚姻里，如果你没有绩效考核的思维，那你们的婚姻基本上会懒散，作为一个CEO，作为一个婚姻CEO，一定要牢牢把控好这个目标管理，在这种情况下，你的婚姻再差，也不会差不到哪里去。

三、建立底线思维

什么是底线？你不能接受的事情和原则

CEO除了日常管理，也要知道什么是公司出现了什么事情一定会经营不下去，这就是你的底线。底线不是日常规则，两三条就可以了，就这两三条，是不能触碰不能忍让的。特别是40岁的女人，如果老公触犯了你的底线，你要有亮剑精神，如果你不敢亮剑，老公就会以你是黄脸婆没人要之类的理由来打压你，把你干趴下，让你事事迁就他。

所以说，40来岁的女人不需要花大量的时间学孔雀，把自己_饬的漂漂亮亮的，这个不可能给你增加多少魅力，因为你是什么样的人，他已经习以为常了。而是要有战斗精神，先干掉自己的惰性、负面情绪，再来面对婚姻里的危机。不能躺平，不能学驼鸟，不能学孔雀，不在路上战斗，不放松婚姻经营，这种婚姻CEO的魅力，才是婚姻长治久安的核心。